【沈军专栏】如何建立管理赋能教练思维？

沈军专栏 / 2024-07-20 22:58:00 沈军专栏 赋能员工 激发活力 提升价值 管理赋能教练

小编有话说：

本文章是沈军老师，预出版专著《管理教练赋能方法论》框架和思路。小编在此整理发表，欢迎各位管理者阅读并且与沈军老师一起探讨学习。


成为优秀的管理赋能教练，首先要学会建立教练思维，需要建立哪些教练思维呢？

1.1如何建立管理赋能教练思维？

员工是需要赋能的，如何理解？

在企业管理过程中，我们常常有三个忽略：

1、我们以为员工来企业是会做事的，其实不会；

2、我们总以为对员工的要求准确传达给了员工，其实没有；

3、我们没有给员工一个回馈系统，让员工知道做什么是有价值的，做什么是没有价值的。


一、赋能员工——聚焦当事人 

1、赋能员工什么？

一句话：赋能员工醒觉，员工醒觉有三个表现：

●明确自己是否是当事人

●核实自己是否在事实层面思考

●知道自己想要的是什么？

2、赋能员工我们要的是什么？

●员工看清现状，80%以上的问题自己就可以解决

●发现挑战目标，让员工可以做的更好

●价值行为，让员工发现自己有价值的关键行为

3、如何赋能员工？

●收集与核实-与员工建立教练关系

●理清与发现-理清现状、发现挑战目标

●边界与限制-看到边界，突破限制


二、赋能团队——目标与成果

1、赋能团队什么？

●团队教练-培育企业内部管理教练

●团队目标成果-确立团队目标与成果

●员工想要的目标成果-链接员工个人行为与团队目标，通过团队的方式把每一个人的有价值的行为跟团队的目标结合起来。

2、赋能团队我们要的是什么？

●企业目标成果价值最大化

3、如何赋能团队？

●明确团队目标-用管理教练赋能技术确定团队目标

●组织价值链-提炼价值公式、关键价值链及组织价值链


三、赋能组织——文化与创新

1、赋能组织什么？

建立教练型组织与教练文化

2、赋能组织我们要的是什么？

●组织创新、绩效创新

3、如何赋能组织？

●建立企业内部教练团队

●进行企业内部教练试点

●制定企业内部教练制度


作者介绍——沈军Colin

·30年商业教练经历

·达德路斯国际教练中心创始人

·达德路斯“教练赋能“系列版权课研发人

·管理教练技术、商业教练技术、教练学及应用技术知识产权拥有者

·《教练学系列丛书》作者

·曾任北京大学企业教练研究中心副主任

·曾聘中国人民大学文艺复兴研究院研究员

·北大、清华、南大、中大等EMBA管理教练课程主讲教授


沈军Colin

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