《管理教练技术MCT》版权介绍

版权背景

1、课程来源
《管理教练技术MCT》版权课程 由创始人沈军 Colin 自有知识产权核心技术推出，集24年在数百家知名企业应用实践，授权达德路斯国际教练中心全权负责对外销售、传递与授权。

2、核心技术
管理教练的“价值链技术”已成为商业教练的核心技术，并成为企业教练中战略教练、人才发展教练、高管教练、业绩教练等关键技术。

3、行业奖项
荣获“2011中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项；
荣获“首届企业学习产品大赛优质学习产品奖”奖项；
荣获“2024中国企业教育培训服务会展最佳培训产品”奖项。

4、专业著作
两本管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》、《管理教练-以成果为导向的价值管理模式》，中国最早具有自主知识产权的教练课程。
·30年商业教练经历
·达德路斯国际教练中心创始人
·达德路斯“教练赋能“系列版权课研发人
·管理教练技术、商业教练技术、教练学及应用技术知识产权拥有者
·《教练学系列丛书》作者
·曾任北京大学企业教练研究中心副主任
·曾聘中国人民大学文艺复兴研究院研究员
·北大、清华、南大、中大等EMBA管理教练课程主讲教授

从2001年开始，教练培训10万名以上企业内部管理精英成为管理教练，专业训练1000多名国际注册企业教练、专业教练及注册商业教练，培训授权100多名管理教练导师。
为交通银行（教练文化）、LG（高管教练）、一汽集团（管理教练）、百利集团（战略教练）、中航工业（领导力教练）等中国100多家知名企业、上市公司完成近百个商业教练项目。
沈军Colin30年一直致力于商业教练技术在组织发展与组织绩效提升中应用研究。自主研发特别适合中国企业的“管理教练技术”，著有两本专著：《管理教练-知识经济企业管理新技术》（2007年由南京大学出版社出版）、《管理教练-以成果为导向的价值管理模式》（2011年由江苏人民出版社出版）
他提出的“价值链技术”已成为商业教练的核心技术，并成为企业教练中战略教练、人才发展教练、高管教练、业绩教练等关键技术，成为中国商业教练领军人物。

课程研发人——沈军Colin教练

1、培训对象
企业内训：企业中高层管理者
2、培训课时
2天（12小时）
3、学习成果
有效对话技术-引发员工的智慧为企业创造价值；
价值链架构技术-让组织绩效成果价值最大化；
教练应用技术-为企业增加利润、改善效益、提高业绩。
第二天 
标准版权课示范授课2

9:00-10:20
 架构技术4-行动目标
1、行动目标的教练原理
2、行动目标的教练步骤
3、现场教练案例点评分享

10:20-10:35 茶歇

10:35-12:00 
架构技术5-行动计划
1、行动计划的三个前提条件
2、行动计划的五个基本元素
架构技术6-行动
3、TOTE-行动的教练策略
架构技术7-行动后跟进
4、ABC教练跟进技术
5、教练的建设性回应技巧

12:00-14:00 午餐午休

4:00-15:00 
现场教练案例1-小组案例
1、小组现场教练案例
2、小组教练案例点评

15:00-15:20 茶歇

15:20-17:00 
现场教练案例2-班级案例
1、现场教练案例示范
2、管理教练应用技术总结
3、经典应用案例分享

17:00 第二天课程结束

第一天
标准版权课示范授课1

9:00-10:20
1、管理教练底层逻辑 -如何用员工智慧创造价值？
2、教练对话有效性原理 -教练对话有效性的标准是什么？
3、教练对话方向性思考 -如何做到有效聆听与有效发问？

10:20-10:35 茶歇

10:35-12:00 架构技术1-精准目标
1、精准目标的教练原理
2、精准目标的教练步骤
3、案例讲解与现场教练点评

12:00-14:00 午餐午休

14:00-15:00 架构技术2-理清现状
1、理清现状的教练原理
2、理清现状的教练步骤
3、经典案例现场教练

15:00-15:20 茶歇

15:20-17:00 架构技术3-关键价值链
1、经典案例讲解
2、关键价值链的教练步骤
3、现场教练案例点评分享

17:00第一天课程结束
学习议程

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