《业绩教练技术PCT 》版权介绍

版权背景

1、课程来源
管理教练-用员工的智慧为企业创造价值，如果您是客户的教练，如何用客户的智慧为企业倍增业绩？基于此需求，沈军Colin在2016年研发“业绩倍增价值模式”，2025年达德路斯正式推出《业绩教练技术PCT》1.0版。 

2、核心技术
如何给客户做教练？24年企业服务提炼“业绩倍增价值模式”。 

3、行业奖项
中国企业培训行业最受欢迎品牌机构经典版权课程
荣获“2024中国企业教育培训服务会展最佳培训产品”奖项。

4、专业著作
《业绩教练技术》（预计2025年出版）
·30年商业教练经历
·达德路斯国际教练中心创始人
·达德路斯“教练赋能“系列版权课研发人
·管理教练技术、商业教练技术、教练学及应用技术知识产权拥有者
·《教练学系列丛书》作者
·曾任北京大学企业教练研究中心副主任
·曾聘中国人民大学文艺复兴研究院研究员
·北大、清华、南大、中大等EMBA管理教练课程主讲教授

从2001年开始，教练培训10万名以上企业内部管理精英成为管理教练，专业训练1000多名国际注册企业教练、专业教练及注册商业教练，培训授权100多名管理教练导师。
为交通银行（教练文化）、LG（高管教练）、一汽集团（管理教练）、百利集团（战略教练）、中航工业（领导力教练）等中国100多家知名企业、上市公司完成近百个商业教练项目。
沈军Colin30年一直致力于商业教练技术在组织发展与组织绩效提升中应用研究。自主研发特别适合中国企业的“管理教练技术”，著有两本专著：《管理教练-知识经济企业管理新技术》（2007年由南京大学出版社出版）、《管理教练-以成果为导向的价值管理模式》（2011年由江苏人民出版社出版）
他提出的“价值链技术”已成为商业教练的核心技术，并成为企业教练中战略教练、人才发展教练、高管教练、业绩教练等关键技术，成为中国商业教练领军人物。

课程研发人——沈军Colin教练

1、培训对象
企业内训：企业市场负责人、销售负责人、区域经理及直接面对市场的销售人员 
2、培训课时
2天（12小时） 
3、学习成果
业绩教练技术-让客户业绩快速提升、实现业绩倍增
第一天

标准版权课示范授课1
9:00-10:20
业绩教练的倍增原理
业绩教练技术1——目标成果
（谁对业绩提升负责）

10:20-10:35 茶歇

10:35-12:00
业绩教练技术2——现状分析
（从哪里提升业绩）
目标现状看业绩提升点

12:00-14:00 午餐午休

14:00-15:20
业绩教练技术3——价值公式
（业绩由什么决定）
确定价值增长点

15:20-15:35茶歇

15:35-17:00
业绩教练技术4——关键价值链
（有价值的关键行为）
价值链业绩提升环节

17:00第一天课程结束
第二天

标准版权课示范授课2

9:00-10:20
业绩教练技术5—业绩行动目标及行动计划

10:20-10:35 茶歇

10:35-12:00
业绩教练技术6—业绩倍增的行动方案

12:00-14:00 午餐午休

14:00-16:00
方案的点评分享
（PK环节）

16:00-16:15茶歇

16:15-17:00
总结与分享

17:00 第二天课程结束
学习议程

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