【沈军专栏】如何建立团队学习教练思维？

沈军专栏 / 2024-07-20 22:58:00 团队学习 团队教练培训 教练思维 沈军专栏 达德路斯

小编有话说：

本文章是沈军老师，预出版专著《管理教练赋能方法论》框架和思路。小编在此整理发表，欢迎各位管理者阅读并且与沈军老师一起探讨学习。


1.2如何建立团队学习教练思维？

团队是在解决问题，实现目标，达成成果中学习。

员工需要赋能，团队需要学习，绩效来自员工与团队的自我醒觉与创新。


一、因为什么需要团队学习的教练思维？ 

1、企业的运营的最小赢利单位是什么？团队

2、如何让团队想法一致？目标成果

3、如何让团队价值最大化？价值链


二、团队学习我们要的是什么？ 

1、实现目标成果

企业的目标成果建立在团队的基础上，员工可以明确目标，团队才可以实现成果。

2、高效解决问题

●问透表现

●核实事实

●挖掘真相

3、员工价值最大化

●员工价值点

●员工关键价值链

●团队价值链


三、如何建立团队学习教练思维？ 

第一步、团队教练培训

企业内部团队教练是一个大范畴，具体呈现在两个教练角色：

●企业内部管理教练，每一位管理者都可以培育成管理教练，每一位管理教练都可以成为团队教练。

●企业内部企业教练，企业人才发展、内训师等都可以培育成内部企业教练，每一位企业教练都可以成为团队教练。

用管理教练技术培育企业内部管理教练

用商业教练技术培育企业内部企业教练

第二步、团队学习项目立项

●团队学习项目与公司战略发展相关联

●成立企业内部教练团队（管理教练+企业教练）

●明确学习项目当事人执行团队

第三步、团队学习项目目标成果

●业务类目标成果

●管理类目标成果

●战略类目标成果

第四步、团队学习目标及关键价值链

●团队学习阶段性表现目标

●当事人阶段性表现目标

●当事人表现目标关键价值链

第五步、团队学习项目跟进辅导

●团队学习项目组织价值链

●团队学习行动目标

●团队学习跟进教练会议

第六步、团队学习项目成果汇报

●如何提炼当事人行为成果？

●如何提炼团队学习成果？

●如何提炼项目战略成果？


作者介绍——沈军Colin

·30年商业教练经历

·达德路斯国际教练中心创始人

·达德路斯“教练赋能“系列版权课研发人

·管理教练技术、商业教练技术、教练学及应用技术知识产权拥有者

·《教练学系列丛书》作者

·曾任北京大学企业教练研究中心副主任

·曾聘中国人民大学文艺复兴研究院研究员

·北大、清华、南大、中大等EMBA管理教练课程主讲教授

沈军Colin

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