【沈军专栏】教练赋能-如何推动企业高质量发展

沈军专栏 / 2024-08-15 11:30:49 教练赋能 企业高质量发展 沈军专栏 管理提升 员工的智慧

小编有话要说：本文章是沈军老师预出版专著《管理教练-教练赋能方法论》的框架和思路。小编在此整理发表，欢迎各位管理者阅读并且与沈军老师一起探讨学习。

笔者2002年提出管理教练概念，2003年给中原地产内训后形成管理教练技术，经历25年服务中国数百家知名企业及上市公司，培育超过10万名企业管理精英成为管理教练！


本篇概要

● 企业高质量发展具体指的是什么？

● 教练赋能与企业发展的内在关系是什么？

● 推动企业高质量发展我们要做的是什么？


一、企业高质量发展的核心是什么？——快速提升核心竞争力


企业高质量发展就是用员工的智慧快速提升核心竞争力


员工的智慧来源两个方面：

1、内在的-本能智慧

2、外在的-经验智慧


经验智慧来自醒觉，本能智慧来自直觉

谁让员工醒觉？谁让员工直觉？


如何用员工的智慧快速提升企业核心竞争力？

“教练赋能”


二、教练赋能与企业发展的内在关系是什么？


教练赋能的定义：

教练赋能-就是管理者成为教练，通过有效对话，引发员工的智慧，用员工的智慧为企业创造价值，快速提升企业核心竞争力，从而推动企业高质量发展。


三、推动企业高质量发展我们要做的是什么？

1、培育企业内部管理者成为管理赋能教练

● 建立教练思维

● 学会有效对话


2、运用管理教练赋能实操七步骤

● 实操1：精准目标成果

简单来说，管理者每天要做的最有价值的事，就是如何把自己或者公司制定的目标变成成果。

●实操2：理清现状事实

教练中我们惊讶的发现，只要让员工看清现状，80%以上的问题员工自己可以解决！

●实操3：建立价值系统

知识经济管理的对象是人，管理自然中的人，我们只要管理个人的价值观，但要管理组织中的人，我们需要管理个人与组织的价值链。

●实操4：操作行动目标

企业中真正具有操作性的是行动目标，行动目标是关键价值链上的过程目标，与表现目标的区别是行动目标是价值链环节上阶段性目标，而表现目标始终指向最终的成果，行动目标的依据是各种数据，数据越是真实、准确，行动目标的订立就越准，可操作性就越强。

●实操5：框架行动计划

调查数据显示，如果没有一份合适的行动计划，无论当事人的承诺有多动听，决心有多大，目标也很难被实现。一份合适的行动计划，可以保证教练在正常的轨道上进行，并为行动后的教练跟进提供了一个参考的框架。

●实操6：测试有效行动

因为什么计划做的很好，但并没有得到想要的成果，问题往往出在行动过程，员工行动的有效性及行为的弹性往往决定了计划的成败，TOTE的教练策略就是确保员工计划行动的有效性与行动过程中的弹性。

●实操7：行动跟进回应

传统的管理者对下属的跟进更多是检查与监督，管理教练对下属的跟进更多是一次教练辅导的机会，管理教练会跟进下属的ABC：A(Action goal)行动目标、B (Behavior)行为、C (Consequence)结果，并且在跟进中常常给下属必要的回应(feedback)。


3、架构管理教练赋能价值体系

体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌, 管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌, 具体地说，就是协助企业增加利润(Profitability)、改善效益(Effectiveness)、提升业绩(Turnover),简称PET。

价值体系包括三个方面系统：

●1、战略价值系统-决策PET

在决策层面给企业增加利润(Profitability)、改善效益(Effectiveness)、提升业绩(Turnover)

●2、成果价值系统-管理PET

在管理层面给企业增加利润(Profitability)、改善效益(Effectiveness)、提升业绩(Turnover)

●3、行动价值系统-执行PET

在执行层面给企业增加利润(Profitability)、改善效益(Effectiveness)、提升业绩(Turnover)


作者介绍——沈军Colin

·310年商业教练经历

·达德路斯国际教练中心创始人

·达德路斯“教练赋能“系列版权课研发人

·管理教练技术、商业教练技术、教练学及应用技术知识产权拥有者

·《教练学丛书》主编、作者

·曾任北京大学企业教练研究中心副主任

·曾聘中国人民大学文艺复兴研究院研究员

·北大、清华、南大、中大等EMBA管理教练课程主讲教授

沈军

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