【沈军专栏】管理教练23年有哪些核心观点及研究成果？

沈军专栏 / 2024-07-20 22:58:00 沈军专栏 核心观点 研究成果 管理教练-教练赋能方法论 管理教练发展历程

小编有话说：

本文章是沈军老师，预出版专著《管理教练赋能方法论》框架和思路。小编在此整理发表，欢迎各位管理者阅读并且与沈军老师一起探讨学习。


笔者2002年提出管理教练概念，2003年给中原地产内训后形成管理教练技术，经历23年服务中国数百家知名企业及上市公司，培育超过10万名企业管理精英成为管理教练！

管理教练23年发展过程经历了以下三个阶段：

第一阶段    管理教练技术（2002年-2010年）

1、核心观点

教练与辅导下属-企业管理者的必备技能。

2、教练案例

中原地产省级分公司总经理管理教练技术内训（2003年）

IBM中国技术研发经理管理技术内训（2004年）

中国移动管理学院二级三级管理干部管理教练技术内训（2004-2005年）

一汽集团二级经理、高级经理后备管理教练技术内训（2008年-2014年）

中石化、航天等等。

10年的时间，近百家外企、合资企业、央企及快速发展的民企引入管理教练技术培训，培育企业内部管理者成为管理教练，通过管理教练技术快速提升管理者带下属及团队的能力。

3、研究成果

专业书籍《管理教练-知识经济企业管理新技术》（南京大学出版社2007年）

研发管理教练对话技术：

●有效对话技术（有效聆听和有效发问）

●架构方向技术（管理教练七步架构）

●应用实操技术（增加利润、改善效益、提升业绩）


第二阶段   管理教练模式（2011年-2019年）

1、核心观点

企业管理者成为教练，就是用员工的智慧为企业创造价值。

2、教练案例

交通银行山西分行会计条块服务质量提升管理教练项目（2007年-2008年）

蓝海酒店集团服务质量提升管理教练项目（2011年-2012年）

百利集团战略转型创新管理教练项目（2012年-2013年）

宏图地产领导力教练项目（2013年-2014年）

中航工业等等

又用了近10年时间，通过管理教练技术培训，延伸为管理教练项目，通过管理教练项目的实践，提炼出管理教练模式-以成果为导向的价值管理模式。

3、研究成果

专业书籍《管理教练-以成果为导向的价值管理模式》（江苏人民出版社2011年）

研发管理教练价值模式：

●成果价值模式（价值公式）

●行为价值模式（关键价值链）

●组织价值模式（关键价值公式和组织价值链）


第三阶段   管理教练方法论（2020年-今天）

1、核心观点

管理教练-赋能个人价值提升与组织绩效最大化，推动组织绩效创新！

2、教练案例

一汽大众管理教练会议项目（2007年-2022年）

翔业集团管理教练项目（2013年-2015年）

从中原地产、IBM中国·、索尼、爱立信、飞利浦、LG、东风日产、一汽大众、一汽集团、中石化、航天、中国移动等一路走来！

从企业管理教练技术内训到企业管理教练项目，管理教练在23年企业实践中已经形成教练赋能价值系统，今天，我们把管理教练技术培育和教练项目实践结合，提炼出更适合中国企业绩效创新的管理教练赋能方法论。

3、研究成果

专业书籍《管理教练-教练赋能方法论》（预计2025年出版）

研发管理教练赋能方法论：

●方法论1-教练思维

●方法论2-架构模式

●方法论3-价值系统


作者介绍——沈军Colin

·30年商业教练经历

·达德路斯国际教练中心创始人

·达德路斯“教练赋能“系列版权课研发人

·管理教练技术、商业教练技术、教练学及应用技术知识产权拥有者

·《教练学系列丛书》作者

·曾任北京大学企业教练研究中心副主任

·曾聘中国人民大学文艺复兴研究院研究员

·北大、清华、南大、中大等EMBA管理教练课程主讲教授

沈军Colin

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