【沈军专栏】管理教练如何赋能组织绩效创新？

沈军专栏 / 2025-02-20 16:46:10 管理教练 组织绩效 绩效创新 沈军专栏 管理教练赋能

小编有话说：

本文章是沈军老师，预出版专著《管理教练赋能方法论》框架和思路。小编在此整理发表，欢迎各位管理者阅读并且与沈军老师一起探讨学习。 


管理教练在不同的阶段，解决企业的问题是不一样的，同样教练解决的方案也是不一样的。

管理教练技术引入企业，其发展过程就是不断赋能组织绩效创新。


一、管理教练技术培训

1、服务对象

企业中层经理（主管），以执行层面为主。

2、问题痛点

知识经济企业面对的是世界性的管理难题：

●如何管理知识员工？

●如何快速将目标变为成果？

每次课前学员电话调研，基本是这样的问题：

①如何管理下属？

②如何带领团队？

③如何实现个人及组织目标？

3、解决方案

《管理教练技术MCT》课程

教练与辅导下属-企业内部管理者的必备技能

具体培训内容：

●企业管理者的“教练”角色

●教练对话的有效性

●教练下属如何把目标变成成果

●教练过程的跟进与辅导


二、管理教练服务模式

1、服务对象

企业某一个层面、条块或者具体部门需要教练辅导解决问题的当事人。

2、问题痛点

企业中呈现的问题往往是组织中的问题，谁是当事人？谁是责任人？

●如何明确当事人？

●如何界定责任人？

●如何链接个人价值与组织绩效？

3、解决方案

从管理教练技术培训延伸到管理教练服务模式，分五个阶段给企业提供教练服务：

●初级管理教练技术（技术培训）

●跟进辅导技术（操作实践）

●中级管理教练技术（组织价值链）

●教练会议技术（跨岗位跨部门教练）

●高级管理教练技术（内部管理教练培育）


三、管理教练赋能方法论

1、服务对象

企业决策层、管理层及执行层的业务当事人

2、问题痛点

在快速变化与不确定的市场环境，企业管理者最需要的是什么？企业管理者最缺乏又是什么？醒觉与直觉，醒觉带来决策的准确性，直觉带来决策的机会性。

●如何赋能管理者醒觉能力？

●如何赋能管理者直觉能力？

●如何赋能员工价值提升与组织绩效最大化？

3、解决方案

用管理教练赋能方法论，赋能组织高绩效，可以从三个方面操作：

●教练思维-《管理教练赋能思维》

●架构模式-《管理教练赋能技术》

●价值系统-《管理教练赋能系统》

4、如何快速学会运用管理教练赋能方法论？

第一步、确定当事人

第二步、当事人目前最想解决的问题

第三步、当事人解决问题想要的目标

第四步、赋能技术链接当事人目标与组织绩效

第五步、赋能系统提炼组织价值链

第六步、制定当事人行动目标与计划

第七步、跟进辅导与提炼成果


作者介绍——沈军Colin

·30年商业教练经历

·达德路斯国际教练中心创始人

·达德路斯“教练赋能“系列版权课研发人

·管理教练技术、商业教练技术、教练学及应用技术知识产权拥有者

·《教练学系列丛书》作者

·曾任北京大学企业教练研究中心副主任

·曾聘中国人民大学文艺复兴研究院研究员

·北大、清华、南大、中大等EMBA管理教练课程主讲教授

沈军Colin

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