达德路斯授权导师发展计划ATDP
Authorized Trainer Development Program
《通讯集团研发经理管理能力提升全案拆解》
1、项目需求对话
*研发经理在管理上面临的问题是什么?
*通过管理教练协助他们解决的是什么?
*如何让研发经理们快速成为管理教练?
2、教练交付设计
*如何培训技术?
*如何转换思维?
*如何跟进辅导?
3、提炼教练成果
*如何提炼学习成果?
*如何提炼实践成果?
*如何提炼项目成果?
4、复盘应用技术
*如何复盘对话技术?
*如何复盘架构技术?
*如何复盘价值链技术?
5、总结实战方法论
*如何从案例看思维?
*如何从案例看技术?
*如何从案例看实操?
二、相关背景
三、学习收益
学习如何了解客户需求,明确客户引进教练的目标及想要的成果。
学习如何做教练项目架构设计、技术应用及实战方法论。
教练的学习是从“学教练”到“用教练”的过程,最快的捷径就是从经典案例中学习,快速增强教练的醒觉性。
四、活动详情及更多内容
会员通道:
点击蓝字进入会员通道:【全案拆解】第1期。
如果有任何问题,欢迎咨询小达助教:
联系电话:0731-82250258/18073157688
官方邮箱:colinshen@vip.163.com