来自家庭教育赛道战略教练复盘-《商业教练案例探讨》首次直播报道，五大亮点解析教练实战精髓

教练动态 / 2025-03-22 08:00:00 商业案例 家庭教育 战略教练 教练实战 直播复盘
直播主题：商业教练案例探讨001
直播时间：2025年3月18日
核心主题：

大师级教练导师沈军Colin与资深级教练导师郑翔Janet围绕“商业教练案例实践”，通过五大核心问题串联成直播主线，进行深入探讨，聚焦如何帮助当事人明确教练需求、战略教练的价值点及成果，并探讨教练思维与技术的核心应用。  

   

教练复盘直播现场

亮点一：如何让当事人明确教练需求？

沈老师指出，明确教练需求是教练工作的起点。通过真实案例(某企业郭总经理来达德路斯找沈老师时提出的三个问题），沈老师区分了第一个问题的当事人是郭总下面的总监，因此沈老师在跟他做教练对话时，让他清晰他能做的是课程的升级，至于的课程的教练化设计，需要总部在战略层面做出决定。第二、第三个问题都是郭总（企业老板和决策人）为当事人的问题，郭总表达要投入家庭教育板块，请达德路斯给她提供教练化产品。沈老师通过架构与当事人在战略层面上交流。战略层面上交流，实际上在交流什么呢？聚焦到家庭教育板块她到底要什么？当事人醒觉到，她要达德路斯帮忙设计的课程，其实是基于她对家庭教育板块的定位与战略目标的，她很清晰的看到她需要沈老师给她做战略教练，让她明确2025年她企业家庭教育板块的方向。

●关键点：  
  - 区分谁是这个问题、目标、事件的当事人：从不同层面架构当事人的思考，让当事人清晰什么是自己就直接做，什么是需要其他层面的资源来做的。
  - 区分“要”与“做”：战略层面明确“要什么”，执行层面关注“怎么做”。  
  - 通过架构对话，帮助当事人进入战略层面思考，避免陷入执行细节而忽视战略方向。  

●教练成果：  
透过教练体验，执行层和决策层当事人都明确了教练需求。执行层当事人购买了达德路斯两款管理教练类授权导师现上产品，同时表达尽快忙完手头事情，争取尽早来请沈老师做一对一授课指导。决策层当事人付费预约3月12-13日沈军Colin的战略教练。

亮点二：战略教练我们要的是什么？

沈老师强调，战略教练的核心是帮助当事人“有所为，有所不为”。大部分人想做的事情太多，我们要考虑哪个是你2025年要做的，哪个是以后要做。当事人经常在执行层面思考，教练要把她拉回到战略层面思考，当事人在家庭教育这个板块她的有所为是什么？要把她拎出来。

过程中沈老师一直卡住她，最终让她醒觉到她在哪个方向上是可以拿到成果的，因为在教练的角度，这个战略是要可以操作的，可以落地的。
●案例分享  
  - 某央企通过三次战略教练，最终在五环外专注两天完成战略规划，实现价值点到战略成果的顺利转换。  


亮点三：战略教练的价值点及战略成果是什么？

中国企业普遍存在的情况是，中高管并没有把企业的战略和执行链接上，所以是脱节的。而脱节的最大因素是什么呢？中高管不知道怎么将战略成果跟他管理的目标做链接。所以，战略教练要把战略价值链做出来。沈老师详细拆解了战略教练的价值点与战略成果怎么呈现：  

●价值点：通过挖掘价值优势、价值定位、价值客户等，其中挖掘价值优势的目的是构建企业未来的价值，或者可以边挖掘边构建、边构建边发现。  
●战略成果：确保战略成果与管理目标做链接，推动企业战略方向与执行一致。  


亮点四：战略教练的思维及应用技术的焦点在哪里？

沈老师和郑翔教练交流了这个教练案例中所涉及的六大商业教练思维（价值思维、焦点思维、专业思维等），沈老师强调教练技术的核心在于动态调整架构能力。  

●技术焦点
  - 模块化思维：灵活应对个性化需求，而非依赖固定模型。  
  - 架构能力：结合当事人思考变化，实时调整对话方向。  

亮点五：本期教练案例我们的收获是什么？

沈军Colin与郑翔教练总结了本期案例的核心收获：  
●教练收获
  - 郑翔教练：学习到了挖掘价值优势的技巧，并且提升战略层面架构能力，避免陷入执行细节。  
  - 沈军Colin教练：调整对小微企业战略教练的标准，允许其在实践中逐步完善战略。  
●当事人收获 
  - 通过战略对话，明确家庭教育赛道的切入方向，实现从模糊需求到清晰战略的转变。  


分享亮点 

●如何避免战略与执行脱节：沈老师以“跳起来摘桃子”比喻，强调战略需匹配资源与能力，既不过高也不过低。  
●教练与沟通的区别：沈老师指出教练的核心是“方向性思考”，需通过架构引导当事人自主醒觉。  

后续预告

●直播预告：4月1日商业教练案例探讨002，点击下方预约直播。  
●线上课程：通过线上学习教练产品等。  
●实践机会：开放申请成为“当事人”或“旁听”，参与教练线下实战。  
●整理编辑：公开招募资深商业教练参与案例整理。
如需报名申请观摩、洽谈事宜请联系小达或郑翔教练：
达德路斯教练团队随时欢迎大家 

  如果有任何问题，欢迎咨询小达助教：

联系电话：0731-82250258/18073157688

官方邮箱：colinshen@vip.163.com


报道结语  

本次直播通过五大问题，为商业教练从业者提供了从需求挖掘到战略落地的系统性思考框架。沈老师强调，教练的价值在于帮助当事人“看见未知的可能性”，未来教练案例库将持续更新与实战互动，将为行业注入更多深度教练洞见。
小达

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