博睿行达德路斯之行3：与大师级教练导师沈军Colin的战略教练会议！

教练动态 / 2025-03-14 19:00:00 博睿行商业模型家庭教育战略价值链战略教练沈军Colin

战略教练背景：上周深圳博商管理科学研究院子公司——博睿行总经理郭老师宣布公司未来将集中精力发展家庭教育板块后，为了明确自己在战略上的方向，郭老师特别邀请了大师级教练导师沈军Colin给自己做两天关于家庭教育版块的战略教练。现在，让我们简单回顾3月12日至13日这两天由大师级教练亲自操刀的商业教练之战略教练过程。

2025年3月5日教练对话

如果您想了解详细的教练架构及对话技巧运用，请扫描二维码预约直播，观看本次教练复盘。

两天教练过程

第一天：挖掘企业价值优势与定位

沈军Colin教练首先引导郭老师从资源、行为和能力等多个维度深度剖析企业的现状，旨在为企业价值优势的挖掘奠定基础。通过一系列精心架构的教练问话，沈军Colin教练协助郭老师构建出企业的核心价值优势及其价值定位。

期间通过教练架构框架，时刻引发郭老师进入战略层面思考问题。

引发郭老师从战略层面思考，诸如总裁班学员基数大、卓越的市场开拓能力等独特优势，教练不断深入，最终建构出郭老师企业最有价值的优势。

教练精彩瞬间

第二天：战略价值链与战略规划制定

次日，沈军Colin教练引发郭老师就战略价值链展开了深入探索，旨在协助郭老师建立一个指导性的公司的战略规划。

通过教练问话及教练分享，沈军Colin教练协助当事人构建了一个连贯的战略价值链模型，此次战略对话不仅加深了博睿行对自身业务的理解，也为2025年家庭教育板块的发展确立了方向。

教练精彩瞬间

当事人郭老师分享

非常感谢沈老师及沈老师的教练团队，这两天的战略会议令我体验到自己全局观的思考，确定了2025年家庭教育版块发展的方向。我认为每一位企业家都应该在每一年定期做战略，战略告诉我有所为、有所不为，可以减少很多投资方面的损失。
在战略教练过程中，引发我思考最多的是商业模式。就家庭教育版块对于我来说，我更明确了是走ToB还是ToC，其实它带给我的战略布局和战略规划跟我原来是完全不同的，非常的清晰、明确、精准。
在战略规划的过程当中，我的调整是今年和明年会做两年的ToB商业模式，接下来再做ToC，我可能会更明确自己的方向，感谢。

郭老师思考战略中