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企业家商业教练EBC

企业家商业教练EBC

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0731-82250258

一、企业家商业教练是什么?

企业家商业教练(Entrepreneurial Business Coach)简称EBC,是指中小企业主经过专业的商业教练技术学习、实操及实践,对内成为企业内部高管、中层经理及业务团队总教练,对外为上下游关联企业、供应商、客户提供商业教练服务。


二、企业家商业教练EBC课程是怎么来的?

企业家商业教练EBC课程是达德路斯国际教练中心创始人沈军Colin教练自主研发具有知识产权的核心品牌教练课程,32年在中国本土数百家优秀企业进行教练实践,提炼成为以商业教练价值链系统为核心的企业家商业教练培育体系!


三、什么人适合成为企业家商业教练?

企业创始人、董事长、总经理、股东及联合创始人等


四、企业家商业教练学习的方式是什么?

技术篇:他们是这样准备的

课前准备

课前准备一:线上学习《商业教练系列线上课》,通过沈军Colin分享,快速掌握商业教练思维、技术及应用案例,让同学们“知道”商业教练全部核心知识。

课前准备二:学员课前准备真实企业案例,把您想解决的问题、想达成的目标、想做的事带到课堂中来。

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实操篇:他们是这样学习的

课程现场

学员在企业家商业教练EBC四个模块、四个月的实操课中,通过学员企业真实教练案例学习。快速学会商业教练*核心的操作技术,全程用学员企业自己真实案例让同学们真正“学到”如何在教练现场解决问题、实现目标、达到成果。


实践篇:他们是这样实践的

案例实操

四个模块学习结束后,可参加六个月企业家商业教练EBC实践课,跟随教练项目组进入到各企业中见习项目实践,通过各种类型教练项目的见习实践,让教练们真正“做到”并成为商业教练。


五、EBC学习价值链

六、课程特色


核心技术

达德路斯*核心的组织教练技术,从有效对话系统、架构模式到战略价值链、成果价值链、行动价值链到教练会议等,所有达德路斯*独特、*有效的教练技术与模式大揭秘。

实操设计

四个学习模块成为整个企业家商业教练的实操过程:从一对一教练到一对多和多对一;从战略教练到成果教练和行为教练;从个人教练辅导到组织教练会议;还有从教练需求到教练成果,全部都用企业真实案例进行学习。

价值流程

从有效对话到架构模式、从价值链技术到教练会议,成为企业家商业教练*具价值的学习流程,简单、实用、有效,让您在*短的时间成为企业家商业教练。


七、课程简介

模块一:有效对话

核心内容

“有效”是教练对话的前提,商业教练会运用教练对话的有效性,本模块教您学会如何做到教练对话的有效性。

在这个模块中,您将从商业教练的角度学会教练有效对话的层次及核心原理,灵活掌握企业家商业教练服务中教练对话层次的调整,不断提升对话能力与水准。

Day1:

  • 9:00-9:15   

    现场提炼学员企业真实问题、真实案例

  • 9:15-10:20  

    对话技术1:基础对话技术

    ·关键词聆听技术

    ·事实呈现发问技术

    ·关键对话实操技术

    ·现场教练案例示范

  • 10:20-10:35  茶歇

  • 10:35-12:00  

    现场教练实操1:基于事实解决问题   

    ·现场教练案例示范  

    ·案例点评与分享 

    ·提炼关键对话技术

  • 12:00-14:00  午餐午休

  • 14:00-15:20  

    现场教练实操2:对话、解决与分享(1)

    ·现场教练解决问题 

    ·案例点评与分享

  • 15:20-15:35  茶歇

  • 15:35-17:30  

    现场教练实操3:对话、解决与分享(2)

    ·现场教练解决问题 

    ·案例点评与分享


Day2:

  • 9:00-9:15   

    第一天案例复盘与答疑

  • 9:15-10:20  

    对话技术2:宏观对话技术   

    ·收集与核实技术

    ·理清与发现技术

    ·边界与限制技术  

    ·支持与架构技术  

    ·障碍与可能技术

    ·现场教练案例示范

  • 10:20-10:35  茶歇

  • 10:35-12:00 

    现场教练实操4:基于价值解决问题

    ·现场教练案例示范

    ·案例点评与分享

    ·提炼关键对话技术

  • 12:00-14:00  午餐午休

  • 14:00-15:20  

    现场教练实操5:对话、解决与分享(1)

    ·现场教练解决问题 

    ·案例点评与分享

  • 15:20-15:35  茶歇

  • 15:35-17:30  

    现场教练实操6:对话、解决与分享(2)

    ·现场教练解决问题 

    ·案例点评与分享


Day3:

  • 9:00-9:15   

    第二天案例复盘与答疑

  • 9:15-10:20  

    对话技术3:教练对话系统

    ·动力对话技术1:从抽象假设中取出事实

    ·动力对话技术2:从推论回溯数据

    ·动力对话技术3:平衡说服与探索

  • 10:20-10:35  茶歇

  • 10:35-12:00 

    现场教练实操7:基于醒觉解决问题

    ·现场教练案例示范 

    ·案例点评与分享

    ·提炼关键对话技术

  • 12:00-14:00  午餐午休

  • 14:00-15:20  

    现场教练实操8:对话、解决与分享(1)

    ·现场教练解决问题 

    ·案例点评与分享

  • 15:20-15:35  茶歇

  • 15:35-17:30 

    现场教练实操9:对话、解决与分享(2)

    ·现场教练解决问题 

    ·案例点评与分享


Day4:

  • 9:00-9:15   

    第三天案例复盘与答疑

  • 9:15-10:20  

    代表性案例分享及点评(1)   

    ·对话有效性   

    ·对话价值性  

    ·对话系统性

  • 10:20-10:35  茶歇

  • 10:35-12:00

    代表性案例分享及点评(2)  

    ·对话有效性    

    ·对话价值性    

    ·对话系统性

  • 12:00-14:00  午餐午休

  • 14:00-15:20 

    总结与分享

    ·案例总结

    ·价值分享

  • 15:20-15:35  茶歇

  • 15:35-17:30  

    “模块一”教练辅导与实践计划    

    ·时间、主题、方式、小时数、内容及计划


模块二:架构模式

核心内容

教练*有价值的是“方向性”,企业家商业教练通过有效对话把握当事人思考的方向,而有效对话背后隐藏的是“架构”。

在这个模块中,您将学会让当事人从万米高空到地面的五大基本教练架构模式,具备商业教练需要的醒觉与直觉思维,精准有效把握当事人思考的方向。

Day1:

  • 9:00-9:15   

    现场提炼学员企业真实问题、真实案例

  • 9:15-10:20  

    架构技术1:

    目标架构-解决商业教练过程中目标达成的问题

    ·关于目标的对话架构

    ·关于现状的对话架构

    ·关于方法途径的对话架构

    ·现场教练案例示范

  • 10:20-10:35  茶歇

  • 10:35-12:00  

    现场教练实操1:基于目标解决问题   

    ·现场教练案例示范  

    ·案例点评与分享 

    ·提炼关键对话技术

  • 12:00-14:00  午餐午休

  • 14:00-15:20  

    现场教练实操2:对话、解决与分享(1)

    ·现场教练解决问题 

    ·案例点评与分享

  • 15:20-15:35  茶歇

  • 15:35-17:30  

    现场教练实操3:对话、解决与分享(2)

    ·现场教练解决问题 

    ·案例点评与分享


Day2:

  • 9:00-9:15   

    第一天案例复盘与答疑

  • 9:15-10:20  

    架构技术2:

    醒觉架构-解决商业教练过程中个人与组织醒觉的问题   

    ·从属等级醒觉架构模型

    ·从属等级醒觉对话架构

    ·从属等级醒觉应用模式  

    ·现场教练案例示范

  • 10:20-10:35  茶歇

  • 10:35-12:00 

    现场教练实操4:基于醒觉解决问题

    ·现场教练案例示范

    ·案例点评与分享

    ·提炼关键对话技术

  • 12:00-14:00  午餐午休

  • 14:00-15:20  

    架构技术3:

    定位架构-解决商业教练过程中商业定位的问题 

    ·W-W-H-W定位架构模型

    ·W-W-H-W定位对话架构

    ·W-W-H-W定位应用模式  

    ·现场教练案例示范

  • 15:20-15:35  茶歇

  • 15:35-17:30  

    现场教练实操5:基于定位解决问题

    ·现场教练案例示范

    ·案例点评与分享

    ·提炼关键对话架构


Day3:

  • 9:00-9:15   

    第二天案例复盘与答疑

  • 9:15-10:20  

    架构技术4:

    成果架构-解决商业教练过程中成果导向的问题 

    ·成果导向架构模型

    ·成果导向对话架构

    ·成果导向应用模式  

    ·现场教练案例示范

  • 10:20-10:35  茶歇

  • 10:35-12:00 

    现场教练实操6:基于成果解决问题

    ·现场教练案例示范 

    ·案例点评与分享

    ·提炼关键对话架构

  • 12:00-14:00  午餐午休

  • 14:00-15:20  

    架构技术5:

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