【产品动态】新年第二拍：《管理教练技术MCT》线上授权拿PAT证书！

产品 / 2025-01-13 18:18:40

小编有话说：

《管理教练技术MCT》授权导师课正式转为线上授权产品啦！即使没有时间来线下学习的学员，现在也能在线上利用空闲的时间学习管理教练技术的授课要点视频，并且线上就能拿到专业级PAT证书，以及教学PPT和导师手册！现在小编已经为大家放上报名链接，欢迎大家踊跃报名!

“《管理教练技术MCT》授权导师证书班 ”


01 课程背景

《管理教练技术MCT》服务企业24年，由拥有30年职业商业教练实践，服务数百家知名企业及上市公司教练项目的沈军Colin教练导师设计、开发与验证，目前已经升级至7.0版。

2025年推出的《管理教练技术MCT》授权导师证书班正式转为线上授权产品，旨在让企业董事长、总经理建立教练型组织及教练文化；让企业人力资源、培训负责人、内部讲师，引入内训提升管理能力及领导力；让培训讲师、专业教练、咨询顾问成为职业教练导师及职业商业教练。

02 认证对象

企业董事长、总经理

企业人力资源、培训负责人、内部讲师

培训讲师、专业教练、咨询顾问


03 学习时间

1月12日 10:00 开班


04 课程收益

参加授权导师认证可获得以下权益

(1)授权导师全部资料

《管理教练技术MCT》导师授课全套PPT；

《管理教练技术MCT》导师教学流程及要点说明。

(2)授权导师线上视频课

MCT授课要点-沈军Colin分享

授课要点1：有效对话

授课要点2：精准目标

授课要点3：理清现状

授课要点4：关键价值链（核心技术）

授课要点5：行动目标

授课要点6：行动计划及行动后跟进

授课要点7：小组案例与点评

授课要点8：应用技术及案例

(3)达德路斯专业级PAT授权导师电子证书

签知识产权协议获取全部授权导师资料及电子证书



05 课程大纲

第一模块 有效对话

·什么是管理教练赋能？

1.管理教练赋能技术已成为企业管理者的首要技能

2.从经验管理走向科学管理

3.从量化管理走向价值管理

4.管理教练赋能--用员工的智慧为企业创造价值

·管理教练赋能的目标（PET）

1.管理教练的身份

2.管理教练赋能的目标（PET）

3.管理教练的定义

·聆听-员工的智慧

1.什么在影响我们的聆听

2.怎样有效聆听

3.怎样提升聆听能力

·发问-方向性思考

1.情景案例

2.架构问题的有效性与穿透性

3.如何问问题

第二模块 精准目标

·不同目标类型目标的区别与练习

1.目标的精准性与可操作性

2.表现目标的五个关键要素

3.精准目标有效对话架构

4.精准目标的教练步骤

5.精准目标的示范案例

第三模块 理清现状

·理清现状的目的与价值

1、理清现状的关键点

2、理清现状的有效对话架构

3、理清现状的教练步骤

4、理清现状示范案例

第四模块 关键价值链（核心技术）

1、关键价值链的教练步骤

2、关键价值链的有效对话架构

3、关键价值链的示范案例

第五模块 行动目标

·什么是行动目标

1、行动目标的依据

2、订立行动目标的三步技巧

3、行动目标的有效对话架构

4、行动目标的教练步骤

5、行动目标的示范案例

第六模块 行动计划及行动后跟进

·跟进与回馈的重要性

1、行动计划的五个关键要素

2、TOTE--行动有效性的测试技术

3、ABC 跟进教练技术

4、跟进中的回应技巧

第七模块 小组案例与点评

·示范授课

第八模块 应用技术及案例

·现场教练案例示范与研讨

1、如何增加利润

2、如何改善效益

3、如何提升业绩

 ·成功教练案例分析


首席导师-沈军Colin

·30年商业教练经历

·达德路斯国际教练中心创始人

·达德路斯“教练赋能“系列版权课研发人

·管理教练技术、商业教练技术、教练学及应用技术知识产权拥有者

·《教练学系列丛书》作者

·曾任北京大学企业教练研究中心副主任

·曾聘中国人民大学文艺复兴研究院研究员

·北大、清华、南大、中大等EMBA管理教练课程主讲教授


从2001年开始，教练培训10万名以上企业内部管理精英成为管理教练，专业训练1000多名国际注册企业教练、专业教练及注册商业教练，培训授权100多名管理教练导师。

为交通银行（教练文化）、LG（高管教练）、一汽集团（管理教练）、百利集团（战略教练）、中航工业（领导力教练）等中国100多家知名企业、上市公司完成近百个商业教练项目。

沈军Colin30年一直致力于商业教练技术在组织发展与组织绩效提升中应用研究。自主研发特别适合中国企业的“管理教练技术”，著有两本专著：《管理教练-知识经济企业管理新技术》（2007年由南京大学出版社出版）、《管理教练-以成果为导向的价值管理模式》（2011年由江苏人民出版社出版）

他提出的“价值链技术”已成为商业教练的核心技术，并成为企业教练中战略教练、人才发展教练、高管教练、业绩教练等关键技术，成为中国商业教练领军人物。

小达

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