《管理教练-以成果为导向的价值管理模式》

《管理教练-以成果为导向的价值管理模式》

内容简介：

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速地将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或称为“知识经济企业管理新技术”）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速地将目标变为成果，形成知识经济企业的核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。 在中国，管理教练技术正被越来越多的企业接受，将管理精英培育成管理教练。从2004年开始，联想国际、索尼爱立信、中国移动、中兴通讯、艾默生、交通银行、招商银行、平安银行、新华人寿、平安人寿、中国太平、中国航天、中国一汽、一汽大众、江淮汽车、东风日产、LG学、惠而浦、伊利集团、宝钢梅山、鞍山钢铁、安徽电视台：信诺传播、电通东派、中原地产、路劲地产、宝安集团、长城物业、迈瑞生物、云南白药、蓝海酒店集团、东方航空、上海航空、中集集团、滕邦集团、中国石化、协鑫集团、尚德太阳能、新奥集团等l00多家知名企业引入管理教练技术培训，管理教练技术MCT课程已成为知名企业培养管理教练的经典课程。

目录：

1　企业管理者的“教练”角色

　1．1　从科学管理到价值管理

　1．2　价值管理催生管理教练

　1．3　教练与辅导下属——企业管理者的必备技能

　1．4　从传统管理者走向管理教练

2　有效对话——用员工的智慧创造价值

　2．1　有效对话的基本定义

　2．2　聆听——员工的智慧

　2．3　发问——方向性的思考

　2．4　有效对话的对话技术

　2．5　醒觉能力与直觉能力

3　管理教练技术Ⅰ——精准目标

　3．1　目标的精准性与可操作性

　3．2　表现目标的五个关键要素

　3．3　精准目标有效对话架构

　3．4　精准目标的教练步骤

　3．5　精准目标示范案例

4　管理教练技术Ⅱ——理清现状

　4．1　理清现状的关键点

　4．2　理清现状有效对话架构

　4．3　理清现状的教练步骤

　4．4　理清现状示范案例

5　管理教练技术Ⅲ——关键价值链

……

参考文献

附件

作者介绍：沈军Colin

·30年商业教练经历 ·达德路斯国际教练中心创始人 ·达德路斯“教练赋能“系列版权课研发人 ·管理教练技术、商业教练技术、教练学及应用技术知识产权拥有者 ·《教练学系列丛书》作者 ·曾任北京大学企业教练研究中心副主任 ·曾聘中国人民大学文艺复兴研究院研究员 ·北大、清华、南大、中大等EMBA管理教练课程主讲教授